因为新冠疫情，往年3月底召开的E20水业论坛被推迟到了6月初，也让大家都有更充分的时间思考行业问题。所以，今年的水业论坛上“妙语如珠”，给人不少启发。 　　这不，北控水务集团执行总裁李力就抛出了环境产业的“新物种论”，听起来十分新鲜。
 　　他表示，过去，环境产业主要是5支力量，即中央企业、地方国企、市场国企、民营企业、外资企业，又称中央军、地方军、野战军、八路军、联合军。
 　　经过这两年的“混改”浪潮，原有的5支力量发生了变化，演化出5支“新主体”，李力把他们归纳为新物种、新骨干、新势力、新龙头、新平台，形象地说就是大象、老虎、猴子、狮群、森林。
        **，新物种——大象，即央企重组收购专业上市公司，动能很大。 　　环保产业的属性是“市场化＋行政化”，要求企业做到“两个正确”，即政治正确和专业正确。央企的特点是“根子正＋很有钱＋能干活”，民企的特点则是专业化服务能力强，两者结合起来的话就非常完美了。
 　　但是，能否做到两个正确融为一体，做到“又红又专”，实现“三讲”——“讲政治＋讲技术＋讲经济”，这里边既有机遇，也有挑战。要看生产关系与生产力的适配性，组织很重要，结构更重要，机制尤其重要。
 　　第二，新骨干——老虎，即省级环保集团，占山为王。
 　　一方面，全国24家省级环保集团“横空出世”；另一方面，还有各核心节点城市和省会城市水务集团“舍我其谁”。全国山河“军阀割据”，“虎踞龙盘”。
 　　对于地方政府来讲，上阵父子兵，打虎亲兄弟，“自家人”解决“自家事”似乎也是顺理成章。这导致整个行业里，行政化比市场化更占上风，长期和短期的利弊值得研究。
 　　第三，新势力——猴子，即技术驱动的科技型专业公司，智商很高。
 　　这一类企业是有科学信仰、有技术追求、有专业积累的科技型专业公司，他们具有既实现客户成功，又体现技术溢价的解决方案，这样的企业逐渐体现出“技术驱动”的新型发展方式，像中持环境、金科环境等就属于这一类企业，门槛很高。
 　　第四，新龙头——狮群，即共创共建的龙头企业。
 　　从供给侧“竞争形势”来看，像北控水务这种国企面临着两支力量的夹击：中央军和地方军，这两支力量具有一定的行政化色彩，给整个环保行业都带来了一定挑战。但是有挑战就有机遇，这两支力量也同样带来了合作的空间。
 　　从需求侧“政府痛点”来看，无论是BOT-TOT方式，还是PPP方式，政府综合治水的“环境公共服务和管理”一直被“离散化”和“碎片化”的问题所困扰，环境施治责任只有“分包方”，没有“总包方”。所以，政府需要一起“共创共建”，需要一支可以信赖的力量。
 另一方面，龙头企业也在面临转型，合作共赢则是转型的主要路径，主要体现在两个方面：
 　　1、首先要与客户-政府合作，也叫“供需一体化”，通过“政府＋企业”的模式，成为“命运共同体”；
 　　2、同时要与友商和同行在一起，开创合作新模式，通过“龙头企业＋骨干企业”的模式，成为“发展共同体”。
 　　总之，新龙头要像狮群和草原一样和谐发展，形成一个“共创共建”的局面，一起开疆扩土，守土有责。
 　　第五，新平台——森林，即共生互生的平台型公司。
 　　目前，环境产业大多还是公司型平台，“＋互联网”。未来则要成为平台型公司，“互联网＋”。
 　　未来，业一定会出现类似阿里、京东这样，给需方客户和行业企业共同赋能的平台型公司，构建出环境产业的“森林家园”。
 　　目前，科技发展正在遭遇“三浪叠加”，即：移动互联5G＋物联网LOT＋人工智能AI，这将改变所有的垂直领域，环境产业同样会出现平台型企业，这种公司将满足3个特点：网络效应的价值外部性＋边际成本趋零＋指数级发展。
 　　结语
 　　总体来看，五大“新主体”没有像传统那样以所有制为区分，而是按照商业模式和竞争力内核重新加以区别，显示了不同的思路，给人以新的启发。
 　　“新主体”中，每一类主体都有各自的“硬核”和“杀手锏”，未来鹿死谁手，结果仍很难说。*终，也有可能形成一套新的共生共荣、相互依存的生态圈。
 　　不管谁优谁劣，未来环境产业发展的趋势都将是以解决问题为核心，要求企业强化自己的硬核能力，以结果为导向，实现生态环境改善的效果。
 　　*终，无论是“新主体”也好，“旧力量”也罢，都将共同参与到中国环境质量改善的大潮中，共同为实现“绿水青山”贡献一份力量。
 　　原标题：每周一评 | 北控抛出“新物种论”，你属于哪一类？